Tag Archives: management

De la leadership la management eficient cu Peter Drucker

Bogdan CAPRARU

Prin aducerea in piata de carte de business romaneasca a lucrarii lui Joseph A. Maciariello – “Peter Drucker. Curs de formare pentru manageri. 52 de saptamani de coaching pentru un leadership efficient, Editura Litera din nou nu se dezminte in ceea ce priveste excelenta in alegerea titlurilor pentru publicare! De data aceasta vorbim de sistematizarea lucrarilor si impartasirea experientei unuia dintre titanii stiintei management-ului de pana acum – Peter Drucker.

Cum sa te bucuri de viata in timp ce planifici

Stefan ALEXANDRESCU

consultant in strategie de comunicare si resurse umane

“Failing to plan is planning to fail”

Steven Covey

Exista, in viata fiecarei persoane, un numar de comportamente despre care stie ca sunt sanatoase, dar nu sunt practicate. Asadar, exista un “trebuie” care este atasat mai intens sau mai putin pentru anumite actiuni, pentru ca “asa e bine”. Scuzele cele mai frecvente si acceptabile social pentru care acestea nu se produc sunt: “n-am timp”, “n-am bani” si “am sa fac mai tarziu”. Adevarurile cele mai frecvente, dar mai greu acceptabile social, sunt: “nu stiu”, “nu vreau sa invat”, “nu-mi pasa” si “n-am chef”.

Asadar, desi este just ca nu avem resurse suficiente sa facem tot ce credem ca ar trebui sa facem, la fel de just este ca fiecare obtine satisfactii si rezultate in functie directa de cum isi gestioneaza resursele pe care le are.

Definirea unui stil managerial eficient

Stefan ALEXANDRESCU

consultant in strategie de comunicare si resurse umane

Stilul managerial democratic-consultativ este unul eficient din toate punctele de vedere ale rolurilor pe care un manager si le asuma intr-o organizatie centrata pe servicii, o orientare atat spre relatie cat si spre sarcina, in care decizia este luata de manager pe baza consultarii cu subordonatii, in urma unor discutii pe marginea obiectivelor asumate. Planificarea realizata de manager privind sarcinile care urmeaza a fi executate pentru indeplinirea obiectivelor sunt stabilite de manager si asumate de indivizii din cadrul colectivului.

Cum pot angajatii sa schimbe organizatia

Stefan ALEXANDRESCU

consultant in strategie de comunicare si resurse umane

“Daca nu te motivezi, te dau afara!”

La un moment dat, un manager i-a povestit unui trainer despre o problema in compania sa, era vorba despre un climat neplacut, nervos, in care oamenii erau demotivati. Trainerul i-a propus sa vina in firma managerului si sa tina un seminar pentru motivarea angajatilor. Din cauza unei desincronizari intre programul firmei si al trainerului, seminarul nu s-a mai tinut, iar acesta l-a intrebat pe manager ce s-a mai intamplat dupa o luna. Managerul i-a raspuns incantat:

– Am rezolvat problema!

– Minunat! Ma bucur pentru tine! Cum?

– Foarte simplu. Am data afara angajatii demotivati si am angajat pe altii motivati in locul lor!